戴尔学步并购


更新时间: 2021-09-01

  王中王资料大全65533大全,先生说:“如果没有人理解我们正在做什么,那也无所谓。”他对其一手创办的公司会比过去承担更多的风险之说嗤之以鼻。此外,他还有意回避有关戴尔公司的文化已经发生改变的问题。

  戴尔公司曾经是全球最大的个人电脑厂商,因此,戴尔先生对其公司出了什么差错之类的问题深感厌倦。戴尔先生以满足于戴尔公司的稳定和持续增长而著称,但这也预示着直销的商业模式和成本压缩供应链管理不再给戴尔公司带来曾经拥有的优势。

  当然,戴尔公司还需要做更多的工作。戴尔公司计划采取并购行动以恢复其增长,却发现这一新的策略生不逢时,目前,公司正处在历史上最困难的一个经济时期。

  像惠普EMC公司、思科甲骨文这样的高科技巨头,近几年来通过源源不断的并购实现了规模扩张。例如,惠普预计明年的年收入将达到1300亿美元,而2001年,其年收入仅为450亿美元。

  甲骨文在经过一段扩张之后,其年收入已经翻了一番,达到了220亿美元。2000年,EMC公司76%的收入来自硬件,而现在通过并购,其57%的收入转向软件和服务领域。

  这些公司,在网络泡沫破灭后幸存或蓬勃发展起来,已挖掘出许多有价值的资产,并完善了他们的软件和服务库。

  戴尔公司的收入从1996年的53亿美元增长到2006年的560亿美元,增长都来自内部。但公司高管现在承认,他们需要大规模的并购,或者是一系列来自软件和服务业务的利润率更高的收入流。

  戴尔公司目前正在紧跟主流科技公司。该公司拥有90亿美元现金—只不过是一个缩水的股价。戴尔公司独特的文化及其在吸引并购方面的经验不足会引发严重的问题,即戴尔从中获得改变的深度和广度有多大?

  戴尔公司的高管指出了可能的并购范围:服务器、存储系统、软件和服务。格拉登先生说:“我们必须对上述业务进行并购,这是毫无疑问的。”

  华尔街分析师猜测,戴尔正准备推动其公司进行历史上最大规模的并购。在过去一年里,戴尔公司总共花费近70亿美元回购股票,而戴尔先生本人还自己花钱购买接近2亿美元的戴尔公司股票。有了这些信心的支持,戴尔公司的股票价格从今年4月的18.24美元(八年来的低点)上升到了8月下旬的25美元以上。

  但戴尔公司和许多类似的高科技产业一样,已经被整体低迷的股市撼动了。上周其股票的收盘价是11.48美元,投资者自1997年以来都没有见过如此低价。

  戴尔公司也做了几项相关并购。最大的一宗并购是2007年11月花费14亿美元参加竞标,并击败竞争对手购买了名为iSCSI的新型存储技术。

  这项技术能与企业数据中心最新的热门技术以及在一台服务器上运行许多应用程序的虚拟化软件很好地配合使用。几个月后,惠普公司也购买了类似的技术,仅用了3.6亿美元。

  戴尔还收购了以小服务为重点的公司Everdream和Silverback ,把他们的软件作为改善戴尔公司服务业务的主力。而惠普又以139亿美元收购了世界上最大的数据服务公司“电子数据系统公司”,此举再一次让戴尔公司相形见绌。

  惠普已经把公司并购过程及削减操作成本变成了一种科学,而戴尔还只是处于尝试阶段。此外,戴尔现在必须学会在长期依赖其合作伙伴的软件之后,开发和积极购买知识产权。

  当被问到大规模收购对戴尔公司的长期战略有多么紧要时,戴尔先生只是说,该公司比过去进行了更多的收购。

  戴尔先生说:“如果你看看戴尔公司前22年的历程,你就会发现我们基本上是零收购。过去两年来,我们一共进行了9次并购。”

  面对日新月异的市场,戴尔公司的应对之策就是把大量资金投入在设计上,公司推出了一些市场上最新型的系统,并与化妆品、医疗和航空业的一些公司进行洽谈,计划开发更为新奇的产品。

  虽然服务链提升了消费者和企业对戴尔品牌的印象,但公司高管仍抱怨说,公司对消费业务关注太多,而消费业务的收入只占戴尔公司600亿美元年收入的20%。

  戴尔公司重点对其笔记本电脑采用一些与服务器业务相同的设计。该公司现在用金属而不是塑料来生产服务器和存储部件。他们称顾客对此反应良好。

  华尔街分析师继续质疑,所有这些措施是否能将戴尔转化成一个更为全面的公司。

  先生反问道:“你们是说十年内增长10倍,那是一个错误吗?”他说:“戴尔公司曾经取得过巨大的成功,当公司认识到现在的一些做法不能取得与早期阶段同样的成效时,决定作出较大的改变。”